تسيير فريق العمل

0

25 فيديو

05 محاور

ملفات عملية

دراسة حالة

شهادة إتمام الدورة

إشكالات تجيب عنها الدورة

  • عدم وجود الكفاءات هل يعتبر عائق لتحقيق الأهداف
  • وجود الكفاءات هل يعني بالضرورة فريق فعال
  • ما هي الطريقة الفعالة لتكوين فريق يحقق الأهداف بطريقة مستمرة
  • أسلوب القيادة المستعمل و تأثيره على الفريق
  • هل التحفيز عامل اساسي لنجاح الفريق وكيف يمكن تطبيقه في الميدان
  • علاقة سلوك أعضاء الفريق بتحقيق الأهداف حتى مع توفر الكفاءة، و كيفية التعامل مع السلوكيات الصعبة

لمحة حول الدورة

  • ستقدم لك هذه الدورة كيف يمكن لكل مسؤول أن ينظم و يحفز فريقه من أجل تحقيق الأهداف المسطرة، ابتداء من اختيار أعضاء الفريق إلى تقسيم الأدوار و المهام إلى المرافقة و المتابعة و التحفيز و التقويم

مخرجات الدورة

  • طريقة اختيار أعضاء الفريق وكيفية التعامل مع فريق موروث
  • كيفية تنظيم الفريق من خلال تقسيم المهام ووضع ميثاق الفريق
  • توضيح كيفية استعمال الأسلوب القيادي الأمثل حسب الحالة
  • توضيح نموذج ديناميكية الفريق وكيف بمكن مرافقة الفريق في هذه الديناميكية
  • شرح معنى التحفيز و كبفبة تطبيقه عمليا مع أعضاء الفريق
  • كيفية التعامل مع السلوكيات الصعبة للفريق
  • كيفية التعامل مع الحالات الصعبة لتحقيق الأهداف المسطرة

لمن الدورة ؟

  • مسير الشركة
  • مسؤول قسم داخل الشركة
  • عضو تجهز الشركة على ترقيته إلى مسؤول فريق

محتوى الدورة

مقدمة الدورة التكوينية

  • مقدمة الدورة
    04:30
  • Cahier d’exercice – كراس التمارين
    00:00

المحور 01 : مفاهيم عامة وتأسيس الفريق

المحور 02 : أدوار المتعاونين وميثاق الفريق

تقييمات المشاركين

لا يوجد أي مراجعات
لا يوجد أي مراجعات

تعرف على المكونين

فيصل عبد الحميد
فيصل عبد الحميد

24 سنة خبرة ميدانية  14 سنة في تسيير المؤسسات الإقتصادية  10 سنوات في تدريب إطارات الشركات

11,500.00 د.ج
11,500.00 د.ج

25 فيديو

05 محاور

ملفات عملية

دراسة حالة

شهادة إتمام الدورة

11,500.00 د.ج

يمكنك الآن معاينة بعض المقاطع المختارة من الدورة