ما هي الجوانب الأساسية التي يجب تقييمها داخل المؤسسة؟
ما هي مؤشرات الأداء (KPIs) التي يجب مراقبتها سنويًا؟
كيف أتأكد أن تقييمي موضوعي وغير مبني على الانطباعات؟
كيف أحدد الهدف الرئيسي للشركة لسنة 2026؟
كيف أوزّع الأهداف على كل قسم بشكل متناسق ومنسجم؟
كيف أحوّل نتائج التقييم إلى إجراءات عملية قابلة للتطبيق؟
كيف أبني خطة واضحة للسنة القادمة دون فوضى أو تخمين؟
لمحة حول الدورة
تقييم شامل لأداء الشركة وفق منهجية 360°.
فهم مؤشرات الأداء الأساسية لكل جانب داخل المؤسسة.
بناء الهدف الرئيسي لسنة 2026 بطريقة منهجية وواضحة.
تفكيك الهدف العام إلى أهداف كمية ونوعية لكل قسم داخل الشركة.
تحويل التقييم إلى إجراءات عملية قابلة للتطبيق فورًا.
امتلاك نماذج وملفات جاهزة لإعداد خطة سنوية متكاملة.
مخرجات الدورة
دورة عملية تساعدك على تقييم شامل لأداء شركتك وفق منهجية °360، وفهم مؤشرات الأداء الأساسية، ثم بناء خطة واضحة لسنة 2026. تعتمد الدورة على نماذج جاهزة وتمارين تطبيقية تُسهّل عليك تحويل التقييم إلى إجراءات واقعية لكل قسم في المؤسسة.
لمن الدورة ؟
الدورة موجّهة لمسيري الشركات، ومراقبي التسيير، ومديري الأقسام الذين يريدون فهم الوضعية الحقيقية لمؤسساتهم وبناء خطة واقعية لسنة 2026. وهي مناسبة أيضًا لكل صاحب مؤسسة يبحث عن منهجية واضحة للتقييم السنوي، ويرغب في تطوير أداء شركته واتخاذ قرارات مبنية على مؤشرات دقيقة بدل الاعتماد على الحدس
محتوى الدورة
فهم العلاقات الأساسية التي تربط المؤسسة بمحيطها الداخلي والخارجي
(المساهمون، الشركاء، المتعاونون، الزبائن، الموردون، الادارات الحكومية (الضرائب، الضمان الاجتماعي ...)، والمجتمع) وتحليل تأثيرها على استقرار المؤسسة ونموها.
الجزء الأول
39:27
الجزء الثاني
38:24
الجزء الثالث
35:36
الجزء الرابع
38:53
تحديد معايير تقييم الأداء مع كل فئة من العلاقات
(المساهمون، الشركاء، المتعاونون، الزبائن، الموردون، الادارات الحكومية (الضرائب، الضمان الاجتماعي ...)، والمجتمع) من أجل بناء رؤية متكاملة وموضوعية حول مكانة المؤسسة وأدائها.
الجزء الأول
43:58
الجزء الثاني
28:40
الجزء الثالث
33:00
الجزء الرابع
20:21
تشخيص أداء الأقسام المختلفة في المؤسسة
(المالية، المبيعات، الموارد البشرية...) واقتراح الإجراءات العملية لتحسين الكفاءة والفعالية التشغيلية.
الجزء الأول
33:27
الجزء الثاني
37:06
الجزء الثالث
36:52
الجزء الرابع
46:30
اعتماد منهجية التخطيط وفق مقاربة °360
لتحديد الهدف العام للمؤسسة وتقسيمه إلى أهداف كمية ونوعية لكل قسمبما يضمن انسجام الجهود وتحقيق النتائج المرجوة. لتحديد الهدف العام للمؤسسة وتقسيمه إلى أهداف كمية ونوعية لكل قسم
